亚马逊创新主要靠自研、沃尔玛靠收购:谁能赢?

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据福布斯杂志报道,亚马逊最近宣称,它将用新的算法处里方案取代更多的人类员工,这是该公司通过自建技术进行创新的最新例证。

亚马逊去年申请和获得的专利数量再次上升,很明显,该公司的“自建”战略主本来 为了发明人人新技术,而非出高价购买“下有另另一个 大创意”。美国专利调查机构IFI Claims office发布的最新数据显示,亚马逊在2017年获得了1963项专利,比业内任何有些零售商都多。

事实上,亚马逊去年的研发支出高达226亿美元(比2016年增长41%),超过了微软、英特尔、Facebook甚至苹果4 6机。亚马逊在有效追求专利方面有着悠久的历史,这源于互联网时代的经验教训。以1999年为例,当时亚马逊发布了一键式购物专利,为整个零售业树立了典范。

快进到近二十年后的今天,亲戚亲戚你们歌词 有了亚马逊Prime和亚马逊Marketplace,公司仍然领先三步,通过塑造和预测消费者的需求,创发明人人后来受到消费者青睐的东西。美国科技媒体CNBC最近报道称,亚马逊去年获得了增强现实(AR)镜子的专利,它都还里能通过将不同的服装投射到用户身上来试穿衣服。

亚马逊还申请了有些有些专利,比如配置“智能”传感器、用于空中递送国际邮包裹的交通工具,使亚马逊智能音箱Echo的视频模式在用户隐私方面变得安静下来,甚至都还里能用于检测被黑无人驾驶汽车的技术。

相比之下,沃尔玛目前如此349项专利,该公司的创新策略主本来 围绕购买最新、最伟大的新创意进行。去年有报道称,该公司认为收购核心是其创新模式,尤其是在技术、零售和数字化本土品牌方面。Walmart eCommerce U.S首席执行官马克·洛尔(Marc Lore)在最近的评论中指出,在沃尔玛看来,“专业定位优于大众定位”,收购热潮将继续下去。

沃尔玛最近的收购包括ShoeBuy、Moosejaw、Bonobos、Parcel、Hayneedle以及ModCloth。沃尔玛还推出了自己的孵化器“第8号店”(Store No. 8),目的是“培育初创企业”,让它们都还里能像有些初创企业一样经营,但却能得到全球最大零售商的支持”。

此外,沃尔玛的研究部门——沃尔玛实验室(Walmart Labs)也在像风投公司那样投资于企业,并为企业家提供额外的资金。沃尔玛实验室的网站以在选则优化、众包配送、移动应用和店内机器人等方面的投资为特色,并于近期收购了注重改善店内购物体验的虚拟/增强现实公司Spatialand。

此外,沃尔玛实验室有近1000个职位空缺,其中包括数据科学家、云计算工程师和流媒体数据工程师。很明显,沃尔玛在这俩举措身后投入了多量精力。

亚马逊和沃尔玛相比,谁的策略会赢?这如此说,亚马逊和沃尔玛都在愿把所有鸡蛋上放有另另一个 篮子里。沃尔玛目前在店内无人机技术、智能购物车、可穿戴跟踪设备和区块链等领域拥有专利。

亚马逊在2017年回应了10项收购交易,这是其有史以来最具收购意识的一年。亚马逊对全食超市(Whole Foods)的收购表明,它想要进行战略性收购,并将公司的模式延伸到新的垂直领域。

有一件事是肯定的:要想取得成功,这两家公司都时需把目光投向与消费者相关的后来之外。这是第每根很容易走的路线,尤其是当如此多的创新公司和技术失败的后来。消费者仍在掌控之中,沃尔玛和亚马逊之后来(也后来不要再)并行不悖。